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Wie VORM die Kontrolle über seine Projekte erlangte
Das 105 Jahre alte Unternehmen VORM ist einer der führenden Akteure im Bereich Bau und Entwicklung. Das Unternehmen möchte mit einem relativ kleinen Team intelligenter mit Lieferanten zusammenarbeiten und die Kosten unter Kontrolle halten. Um diese Entwicklungen zu unterstützen, will VORM ein neues System ERP einführen. Dies stellt eine große Veränderung für das Unternehmen dar. Kann Emixa eine erfolgreiche Einführung unterstützen und sicherstellen, dass alle Teams diese neue Arbeitsweise annehmen?
Geschäftliche Herausforderungen
Das 105 Jahre alte Unternehmen VORM ist ein führender Akteur im Bereich Bau und Entwicklung. Es ist bekannt für führende Stadtentwicklungsprojekte in Städten wie Rotterdam, Amsterdam, Den Haag, Eindhoven und Utrecht. Unter dem MottoEine gute Nachbarschaft für alleVORM ist im gesamten Bausektor tätig und legt den Schwerpunkt auf erschwingliche, einzigartige Häuser in lebenswerten, nachhaltigen Vierteln.
Das Unternehmen möchte mit einem relativ kleinen Team intelligenter mit Lieferanten zusammenarbeiten und die Kosten unter Kontrolle halten. VORM steht kurz vor der Einführung eines brandneuen ERP Systems, um diese Entwicklungen zu unterstützen. Wie kann das Unternehmen eine erfolgreiche Inbetriebnahme und - was noch wichtiger ist - die Akzeptanz dieses neuen Systems und seiner Arbeitsweise im gesamten Unternehmen sicherstellen?
Schlüssel zum Erfolg
Emixa arbeitet nach dem einzigartigen SBOS-Modell, das für Strategy-Business Processes-Organisation-System steht und eine ganzheitliche Sicht auf die digitale Transformation ermöglicht. Unser Beraterteam hat bereits viele Bauunternehmen bei der Implementierung neuer ERP Systeme begleitet. Wir wissen, welche enormen Auswirkungen die Implementierung eines ERP Systems hat. Unser Team begleitete den Go-Live-Prozess mit einem professionellen Projekt management und effektiven Änderungen management. Wir haben die Mitarbeiter von VORM vor dem Go-Live eingebunden und sie in der Nutzung des neuen Systems geschult. Wir begleiteten auch die Phase nach der Implementierung und brachten alle Beteiligten an einen Tisch, um unerwartete Probleme schnell zu lösen. Emixa erwies sich als Prozesspartner, der alle Änderungen durchgängig begleitete.
Ergebnisse
Dieses System hat VORM mehr Kontrolle über unsere Verwaltung gegeben. Früher wurde vieles auch dezentral in Excel erfasst. Jetzt sind alle Angebote, Verträge, Aufträge, Rechnungen usw. im System. Das spart viel manuelle Eingabe- und Prüfarbeit. Auch die Planung von Ingenieuren, Installateuren, Elektrikern usw. erfolgt über das System, was unseren Projektleitern viel Zeit für Anrufe und E-Mails erspart.
Jetzt, da die Grundlage geschaffen ist, kann VORM datenorientierter arbeiten. Können wir das System mit dem von anderen verknüpfen, um unsere Planung zu verbessern? Können wir auf der Grundlage früherer Projekte noch bessere Kostenschätzungen vornehmen data? Mit diesen Erkenntnissen kann VORM bessere Entscheidungen treffen.
Wie das Bauunternehmen VORM die Kontrolle über seine Projekte erlangte
"Es mag ein Klischee sein, aber alles hängt davon ab, wie gut ein neues System ERP genutzt wird. Emixa hat bei der Steuerung dieses Wandels gute Arbeit geleistet."
Marc Springvloed
CFO bei VORM
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Product Lifecycle Management (PLM)
Unsere PLM Praxis treibt die Brancheninnovation durch design, simulation, manufacturing, und effektive Projekte management in der manufacturing Branche voran.
Enterprise Resource Planung (ERP)
Unsere ERP Praxis nutzt SAP solutions zur Steigerung der Effizienz, zur Rationalisierung von Lieferketten und zur Verbesserung der Ressourcen management in der manufacturing Industrie.
Low Code Application
Unser Spezialist für die manufacturing entwickelt maßgeschneiderte solutions, um Innovationen voranzutreiben und Abläufe mit Mendix-basierten applications zu rationalisieren.
Integrationen
Unsere spezialisierte Praxis nutzt Boomi integrations , um reibungslose Konnektivität und data Integration für verbesserte Abläufe in der manufacturing Industrie zu gewährleisten.
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