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Erstklassiges Engineering im Industriemaschinenbau 2022 Webinar 1

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Geschäftliche Herausforderungen

- Unkontrollierte Bestandsinformationen

- Veraltetes ERP

- Bedarf an Einheitlichkeit und Effizienz

Schlüssel zum Erfolg

- Fokus auf Einheitlichkeit mit den angebotenen Prefab SAP Add-ons für 80% der Prozesse

- Frühzeitige Einbindung der Anwender und aktive Teilnahme an den Testsitzungen

- Eine straffe Planung und eine schnelle Testumgebung von Emixa, die der "Kann-Mentalität" von Jan Snel entsprach

Ergebnisse

- Beschleunigtes Wachstum und internationale Expansion

- Ablösung eines veralteten ERP durch SAP S/4HANA

- Schnelle Implementierung in fünf Monaten mit Schwerpunkt auf Einheitlichkeit, Einbeziehung der Benutzer und Planung

jansnel

Jan Snel Legt den Grundstein mit SAP S/4HANA

Jan Snel implementierte SAP S/4HANA in nur 5 Monaten, um weiteres Wachstum zu unterstützen. Die Ersetzung veralteter Systeme und die Verwendung der Software Emixa Prefab SAP führten zu Einheitlichkeit und Einbeziehung der Benutzer. Das Unternehmen hat nun mehr Kontrolle und Einblick in die Leistung und ist damit bereit für weiteres Wachstum und ehrgeizige Ziele im Bausektor. Das Projekt war dank der "Can Do"-Mentalität von Jan Snel und der Einbeziehung der Benutzer erfolgreich. Jan Snel Group ist in den Benelux-Staaten Marktführer im Bereich des modularen Bauens solutions und bietet permanente und semi-permanente Wohnungen in verschiedenen Sektoren an.

Fußstapfen

Geschäftliche Herausforderungen

Jan Snel, ein Marktführer im Bereich des modularen Bauens solutions in den Benelux-Ländern, hatte ehrgeizige Wachstumsziele. Das Unternehmen wollte einen Jahresumsatz von 200 Millionen Euro erzielen und Marktführer in Westeuropa werden. Veraltete IT-Systeme, wie z. B. eine ERP -Umgebung mit verstreuten Bestandsinformationen, erschwerten jedoch die Expansionspläne des Unternehmens. Deshalb ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit Emixa ein, um sein veraltetes System ERP durch Prefab SAP S/4HANA zu ersetzen.
 
Die schnelle Implementierung von SAP S/4HANA hatte einige Erfolgsfaktoren. Erstens wurde durch die Konzentration auf Einheitlichkeit und die Minimierung von Anpassungen die Grundlage für eine schlanke Implementierung gelegt. Zweitens wurden die Benutzer aktiv in das Projekt einbezogen, was zu einer hohen Benutzerakzeptanz führte. Und schließlich sorgte eine straffe Planung dafür, dass jeder motiviert war, mit dem Projekt zu beginnen. Diese "Can Do"-Mentalität passte gut zur Kultur von Jan Snel.
 
Jan Snel hatte die Herausforderung, die internen Abläufe zu verbessern, mehr Kontrolle auszuüben und einen besseren Einblick in die Leistung zu erhalten. Damit wollten sie den Betrieb für weiteres Wachstum fit machen und ihre ehrgeizigen Ziele erreichen.
bam

Schlüssel zum Erfolg

In Zusammenarbeit mit Emixa implementierte Jan Snel Prefab SAP S/4HANA. Die Implementierung, vom Proof of Concept bis zur Nutzung an sechs Standorten, wurde dank einiger Schlüsselfaktoren innerhalb von fünf Monaten abgeschlossen. Der Fokus auf Einheitlichkeit, die Einbeziehung der Nutzer und die Einhaltung einer straffen Planung trugen zum Erfolg bei. Dadurch konnte Jan Snel von besseren Abläufen, mehr Kontrolle und einem besseren Einblick in die Leistung profitieren und war somit bereit für weiteres Wachstum und die Erreichung seiner ehrgeizigen Ziele.

SAP

Ergebnisse

In 5 Monaten ersetzte die Jan Snel Group ein veraltetes ERP durch Prefab SAP S/4HANA. Mit der Implementierung des Prefab SAP S/4HANA Add-ons durch Emixa hat Jan Snel nun mehr Kontrolle und Einheitlichkeit in seinen Geschäftsprozessen. Die Implementierung wurde in nur 5 Monaten abgeschlossen. SAP S/4HANA hat Jan Snel in die Lage versetzt, zu wachsen und für eine weitere Expansion bereit zu sein.

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Unsere PLM Praxis treibt die Brancheninnovation durch design, simulation, manufacturing, und effektive Projekte management in der manufacturing Branche voran.

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