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Baustelle zwei Personen

Ihr kompetenter Partner für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens zur Optimierung und Verbesserung

Geschäftliche Herausforderungen

- Modernisierung der digitalen Infrastruktur durch applications mit den neuesten Funktionalitäten

- Erforderliche Flexibilität für eine optimierte Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen und Zukunftssicherheit

- Zentrale Implementierung eines neuen ERP für die digitale Transformation

Schlüssel zum Erfolg

- Emixa führte Interviews und Workshops durch, um die Anforderungen an ein spezialisiertes ERP für den Bau- und Infrastrukturbereich zu ermitteln, einschließlich Projekt-, Vertrags- und management.

- Erfahrene Berater leiteten die Implementierungsphase und arbeiteten eng mit den Teams des Unternehmens zusammen, um Prozesse und Konfigurationen aufeinander abzustimmen

- Wichtige Anwender testeten das System unter der Anleitung von Emixa, was zur Erstellung einer standardisierten Vorlage für zukünftige Einführungen führte

Ergebnisse

- Erfolgreiches Go-Live der ersten Geschäftseinheit Anfang 2023, Nutzung moderner Technologie und Zusammenarbeit mit erfahrenen Beratern, um Geschäftsziele zu erreichen und den Erfolg zu steigern

- Gleichzeitig laufen die Vorbereitungen für die Einführung der nächsten Geschäftseinheit in das neue ERP, um einen reibungslosen Übergang und die Validierung von Prozessen und data zu gewährleisten

Bauunternehmen

Fallstudie ERP Umsetzung

Eines der bekanntesten Bauunternehmen in den Niederlanden war auf der Suche nach einem neuen ERP System, das die Anforderungen des Unternehmens erfüllen sollte. Das derzeitige System war veraltet und nicht mehr in der Lage, die wachsende Komplexität der Abläufe und Prozesse innerhalb des Unternehmens zu unterstützen. Es wurde ein benutzerfreundliches, integriertes System benötigt, das speziell für den Bau- und Infrastruktursektor entwickelt wurde. Emixa wurde als Implementierungspartner für das neue ERP System ausgewählt.

Menschen im Baugewerbe

Geschäftliche Herausforderungen

Im Laufe der Jahre hat sich die Notwendigkeit ergeben, die digitale Infrastruktur durch applications zu modernisieren und die neuesten Funktionalitäten zu integrieren. Die Einführung eines völlig neuen Enterprise Resource Planning (ERP) Systems ist das Herzstück dieser Umgestaltung. Dieses System muss unbedingt ausreichend flexibel sein und eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen ermöglichen. Außerdem muss das System für künftige digitale Entwicklungen und Trends gerüstet sein.

Das neue System muss nicht nur zukunftssicher sein, sondern sich auch nahtlos an die Bedürfnisse der Geschäftsanwender anpassen lassen. Ein reibungsloser Übergang vom alten zum neuen System ist von entscheidender Bedeutung, um Störungen für die Endnutzer zu minimieren und einen ununterbrochenen Tagesbetrieb zu gewährleisten. Das Ziel ist eine nahtlose Integration, die die Effizienz und die Gesamtleistung des Unternehmens steigert. Dieser Schritt wird die betrieblichen Abläufe rationalisieren und eine solide Grundlage für künftiges Wachstum und die Anpassung an sich schnell entwickelnde digitale Umgebungen schaffen.

 
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Schlüssel zum Erfolg

Der Prozess begann mit einer Voruntersuchung, bei der Emixa mehrere Interviews und Workshops durchführte, um die Bedürfnisse und Wünsche zu erfassen, die dann in einem neuen System ERP abgebildet wurden. Dieses System ist speziell auf den Bau- und Infrastruktursektor zugeschnitten und umfasst Funktionen für Projekte, Verträge und Finanzen management.

Die anschließende Implementierungsphase wurde von einem Team erfahrener Emixa Berater geleitet, die täglich eng mit den IT- und Projektteams des Bauunternehmens management zusammenarbeiteten. In dieser Phase wurden die Prozesse, Arbeitsabläufe und Systemkonfigurationen aufeinander abgestimmt und in das neue System implementiert. Nach der Einrichtung des Systems arbeiteten die Hauptbenutzer eng mit den Beratern von Emixa zusammen, um die neue Konfiguration sowohl auf technische Funktionen als auch auf Benutzerfreundlichkeit zu testen. Dieses Engagement und die enge Zusammenarbeit führten zur Entwicklung einer standardisierten Vorlage, die als Blaupause für die Einführung in anderen Geschäftsbereichen dient.

PLM Konstruktion Design

Ergebnisse

Anfang 2023 ging die erste Abteilung erfolgreich in Betrieb. Durch die Investition in moderne Technologie und die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Beratern nutzt das Unternehmen die Möglichkeiten des neuen Systems ERP, um seine Geschäftsziele zu erreichen und den Erfolg zu steigern.

Nach diesem Meilenstein haben wir einen anderen Gang eingelegt, um die weitere Einführung zu realisieren. Der nächste Schritt besteht darin, die Kultur des Wandels in der nächsten Geschäftseinheit zu fördern, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Hauptnutzer zu befähigen, das neue System zu übernehmen. Gleichzeitig werden Vorbereitungen getroffen, um die nächste Geschäftseinheit auf eine erfolgreiche Einführung des neuen Systems ERP in den kommenden Monaten vorzubereiten. Die Prozesse werden validiert, und data wird in naher Zukunft transparent gemacht werden. Vorwärts zum nächsten Go-Live!

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Product Lifecycle Management (PLM)

Unsere PLM Praxis treibt die Brancheninnovation durch design, simulation, manufacturing, und effektive Projekte management in der manufacturing Branche voran.

Enterprise Resource Planung (ERP)

Unsere ERP Praxis nutzt SAP solutions zur Steigerung der Effizienz, zur Rationalisierung von Lieferketten und zur Verbesserung der Ressourcen management in der manufacturing Industrie.

Low Code Application

Unser Spezialist für die manufacturing entwickelt maßgeschneiderte solutions, um Innovationen voranzutreiben und Abläufe mit Mendix-basierten applications zu rationalisieren.

Integrationen

Unsere spezialisierte Praxis nutzt Boomi integrations , um reibungslose Konnektivität und data Integration für verbesserte Abläufe in der manufacturing Industrie zu gewährleisten.

Data & Analytics

Das Fachwissen im Bereich der Datenanalyse ermöglicht maßgeschneiderte BI- und KI-Strategien, data science, engineering, IoT-Plattformen, ESG-Berichterstattung und Finanzanalysen in der Branche manufacturing.

Management Consulting

Management Consulting bietet strategische Beratung in der Branche manufacturing und fördert die digitale Transformation und operative Verbesserungen.

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