Nachrichten & Blogs
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Agile Arbeitsweise? Hüten Sie sich vor diesen 6 Fallstricken
Agiles Arbeiten: leeres Schlagwort oder unverzichtbare Strategie? Die einen sehen in Agile den heiligen Gral für Unternehmen in einer Welt voller Veränderungen, die anderen halten es für ein Ärgernis mit Post-its. Tatsache ist, dass Unternehmen, die Agile ernst nehmen, oft dort Erfolg haben, wo andere Schwierigkeiten haben. Sind Sie neugierig, wie Sie Agile für sich nutzen können und was Sie vermeiden sollten? In diesem Blog erfahren Sie mehr über die Stärken und Fallstricke der agilen Arbeitsweise.
Neue Geschäftsmodelle skalieren: 3 erste Eindrücke
Immer mehr Einzelhandelsmarken starten neue Initiativen, wie z.B. Refurbishment, Abonnementdienste und nutzungsbasierte Modelle. Manchmal aus Opportunitätsgründen, oft aber auch aus der Notwendigkeit heraus. Angetrieben durch Themen wie Nachhaltigkeit, künstliche Intelligenz, Big data und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen viele neue Geschäftsmodelle und Dienstleistungskonzepte. Dazu gehören Peer-to-Peer-, Refurbishment-, Direct-to-Consumer- und Product-as-a-Service-Modelle - alle mit dem Ziel, mehr Wert zu schaffen, zu liefern und zu erhalten. Dies ist in der heutigen, sich ständig verändernden Umgebung besonders wichtig.
3 Gründe, warum klare KPIs einem Product Owner helfen können
Die Rolle des Product Owner (oft mit unterschiedlichen Bezeichnungen, aber im Allgemeinen mit dem gleichen Konzept) beinhaltet die Priorisierung des Product Backlogs mit der richtigen Vision, um den Produktwert zu maximieren. In vielen Organisationen wird der Begriff "Produkt" recht weit ausgelegt, während einer der Kernwerte von Scrum "Fokus" lautet. Leider fehlt es oft an diesem Fokus, was dazu führt, dass ein Product Owner an verschiedenen "Teilen" eines Produkts arbeitet, die eigentlich separate Produkte sein sollten. Daher kann ein klarer Überblick über die KPIs einem Product Owner helfen, sich auf die Aspekte des Produkts zu konzentrieren, die positiv zu diesen Indikatoren beitragen.
Sechs Schritte zur Skalierung neuer Geschäftsmodelle
Consultancy, die Plattform für die consulting, berichtet über die Ergebnisse des Forschungsprogramms ShoppingTomorrow. Wie können Einzelhändler und Konsumgüterhersteller neue Geschäftsmodelle entwickeln?
Emixa Agile Workshops (Offline & Online)
Für die meisten Organisationen bedeutet die Einführung von Agile durch die Scrum-Methode eine grundlegende Veränderung in der Zusammenarbeit und im management. Um diese Veränderung effektiv umzusetzen, ist es entscheidend, zunächst zu erfahren und zu verstehen, was agiles Arbeiten mit Scrum wirklich bedeutet. Um dieses Thema auf eine ansprechende Art und Weise einzuführen, organisiert Magnus Agile Workshops, in denen die Teilnehmer diese Philosophie und Arbeitsweise aus erster Hand erfahren können. Diese Workshops werden sowohl offline, in Form eines workshop, als auch online angeboten, wo die Teilnehmer den idealen Campingplatz bauen werden!
Generative KI im öffentlichen Verkehr: Vom Konzept zur vernetzten Unterstützung
Ein öffentliches Nahverkehrsunternehmen befördert mit seinen Straßenbahnen und Bussen täglich rund hunderttausend Menschen. Das Unternehmen wollte mehr über generative KI erfahren und mit ihr experimentieren. Welche Anwendungen könnten einen Mehrwert für den täglichen Betrieb und die Menschen bieten? Emixa unterstützte das Unternehmen bei den ersten Schritten und der Nutzung generativer KI.
Aufbau einer digitalen Führungsrolle im globalen Handel
Ein globales Handelsunternehmen überprüfte seine Marktstrategie. Die wichtigsten Fragen waren: Welche Märkte werden voraussichtlich wachsen, und welche werden sich wahrscheinlich abschwächen? Die Tätigkeit in Wachstumsmärkten mit dem Schwerpunkt auf der Erweiterung des Kundenstamms und der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen unterscheidet sich erheblich von der Tätigkeit in reiferen Märkten, in denen die betriebliche Effizienz an erster Stelle steht. Infolgedessen stand das Unternehmen vor neuen Herausforderungen, insbesondere für seine IT-Abteilungen weltweit. Wie konnten sie sich anpassen? Emixa unterstützte das globale IT management Team.